|
|
 |
|
 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
- إدارة 131: مدخل في إدارة الأعمال (3-0-3)
نظرة عامة على الأعمال ومنظمات الأعمال، الأنظمة
الاقتصادية ودور منظمات الأعمال فيها، الأعمال
الدولية، المسئولية الاجتماعية وأخلاقيات الأعمال،
إشكال الملكية لمنظمات الأعمال والمشروعات الصغيرة.
تفهم وظائف المنظمة مثل التسويق، الإنتاج والعمليات،
الموارد البشرية، الإدارة المالية، المحاسبة ،
والعلاقات التبادلية بين تلك الوظائف.
- إدارة 230: التنظيم والإدارة (3-0-3)
تعريف الإدارة ومقدمة لنظريات وممارسات الإدارة،
وظائف وعمليات الإدارة، الهياكل التنظيمية، أنظمة
تصميم وتخطيط ورقابة التنظيم، القيادة، دافعية
العاملين، نماذج اتخاذ القرارات، إدارة التغيير.
(متطلب سابق: إدارة 131).
- إدارة 233 : السلوك التنظيمي (3-0-3)
العوامل الإنسانية في الإدارة ، الأهداف التنظيمية
والفردية، الرضا الوظيفي والإنتاجية، إسهامات
العلوم السلوكية لوظائف وعمليات الإدارة مع التركيز
على الدافعية ، وإدارة التغيير والتطوير التنظيمي.
(متطلب سابق: إدارة 230).
إدارة 236: إدارة الإنتاج (3-0-3)
مقدمة في أنظمة الإنتاج والعمليات، مدخل الأنظمة،
قرارات وتصميم المنتجات الجديدة، قرار وتصميم
العملية الإنتاجية، تخطيط ورقابة المشروع، التنبؤ
، رقابة المخزون.
(متطلب سابق: إدارة 230).
- إدارة 238: القانون التجاري (3-0-3)
البيئة القانونية للأعمال في البحرين ومنطقة الخليج،
العقود والالتزامات التجارية، الأوراق التجارية،
قانون الإفلاس، الحالات القانونية لكيانات الأعمال
، قانون التعاقدات ، قانون الأملاك والأراضي ،
إجراءات التقاضي.
- إدارة 239: إدارة المؤسسات الصغيرة (3-0-3)
المهارات الإدارية المطلوبة في عملية بدء وإدارة
المؤسسات الصغيرة من حيث المبادىء والأفكار والمهارات
المختلفة المرتبطة بإنشاء المؤسسات الصغيرة. كيفية
إدارة الوظائف المختلفة في المؤسسة الصغيرة، مشكلات
المؤسسات الصغيرة وكيفية التغلب عليها. المناقشات
الصفية ودراسات الحالة تمثل جزءاً اساسياً من
عملية تدريس هذا المقرر.
(متطلب سابق: إدارة 230).
- إدارة 299: تدريب عملي لطلبة الدبلوم المشارك
في إدارة الأعمال (0-0-0)
لن يسمح للطالب التخرج من البرنامج دون استكمال
التدريب العملي، والذي يمكن للطالب الحصول عليه
بعد إتمام 60 ساعة معتمدة على الأقل. يستغرق التدريب
شهرين.
- إدارة 331: إدارة المشروع (3-0-3)
المفاهيم والأساليب والأدوات الأساسية لإدارة
وقت وتكلفة وجودة المشروعات. دورة حياة المشروع،
اختيار المشروع، التخطيط ، الموازنة، الجدولة،
المتابعة ، الرقابة وإنهاء المشروع. تمارين على
الحاسوب باستخدام برامج إدارة المشروع.
(متطلب سابق: إدارة 230).
- إدارة 339: إدارة سلسلة التوريد (3-0-3)
مقدمة لمفهوم إدارة سلسلة التوريد، الشراء والمشتريات
الالكترونية، إدارة العلاقات مع الموردين ، التنبؤ
بالطلب، تخطيط الطاقة وإدارة المخزون، تخطيط موارد
المنشأة ، النقل والتوزيع، إدارة العلاقات مع
العملاء، تكامل عملية سلسلة التوريد الالكترونية،
قضايا معاصرة في إدارة سلسلة التوريد.
(متطلب سابق: إدارة 230).
- إدارة 429: التطوير التنظيمي والتغيير (3-0-3)
دراسة وتحليل المنظمة كنظام اجتماعي باستخدام
العلوم السلوكية كإطار مرجعي. المعارف والمهارات
المطلوبة للعمل كفرد فاعل في إحداث التغيير في
المنظمة . الأساليب التشخيصية الملائمة وتكنولوجيات
التدخل للإفراد والجماعات والمنظمة ككل.
(متطلب سابق: إدارة 233).
- إدارة 430: إدارة الأفراد والموارد البشرية
(3-0-3)
مقدمة في نظريات إدارة الأفراد، التوصيف والتحليل
الوظيفي، الاختيار، المقابلة، الإشراف والضبط،
الرضا الوظيفي، بناء الحوافز، إدارة التعويضات
والرواتب، التخطيط للعناصر البشرية. بعض الحالات
من الخليج.
(متطلب سابق: إدارة 230).
- إدارة 433: إدارة الجودة الشاملة (3-0-3)
نظرة عامة على مفاهيم إدارة الجودة الشاملة وتطبيقاتها،
إدارة الجودة ، إدارة الجودة الشاملة وتصميم طرق
الإنتاج، اشتراك العاملين في الجودة ، بناء فرق
العمل لحلقات الجودة ، تقييم وتحسين الجودة ،
رقابة وتوكيد الجودة، التركيز يكون على دراسات
الحالة.
(متطلب سابق: إدارة 230 ، طرق كمية 353).
- إدارة 434: الإدارة الإستراتيجية (3-0-3)
مقدمة في التخطيط الاستراتيجي من حيث المفاهيم
والأساليب الأساسية، رسالة المنظمة، الغايات والأهداف
ومجال العمليات، المسح البيئي، وضع وتنفيذ الاستراتيجية
مع الإشارة إلى التطبيقات في المجالات الوظيفية
مثل التسويق، الموارد البشرية، التمويل وغيرها
من المجالات.
(متطلب سابق: إدارة 230 ، وإتمام 96 ساعة معتمدة).
- إدارة 435: العلاقات العامة (3-0-3)
المفاهيم النظرية والعملية للعلاقات العامة، إدارة
العلاقات العامة، وسائل استخدام العلاقات العامة،
أدوات وأساليب العلاقات العامة، العلاقات العامة
كوسيلة اتصال بين المؤسسة وبيئتها الداخلية والمحلية
والدولية.
(متطلب سابق: إدارة 230).
- إدارة 436: إدارة التغيير (3-0-3)
طبيعة التغيير في المؤسسات، أنواع وقوى التغيير،
مقاومة التغيير ، إعادة هندسة المنظمة، الابتكار،
افتراضات وأساليب وفعالية التطوير المؤسسي ، إدارة
التغيير.
(متطلب سابق: إدارة 230).
- إدارة 437: أخلاقيات الأعمال (3-0-3)
التفهم والتحليل المتعمق لمواجهة التحديات المعقدة
للأخلاقيات. القضايا المعاصرة والجدلية للأخلاقيات
التي تواجه مجتمع الأعمال، المعضلات الأخلاقية
، المساواة والعدالة، الأنماط الأخلاقية وتطوير
المعايير الأخلاقية.
(متطلب سابق: إدارة 230).
- إدارة 438: إدارة السياحة (3-0-3)
مفاهيم ووسائل واتجاهات وقضايا إدارة السياحة،
الآثار الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والبيئية
التي تؤثر على تطوير ونمو السياحة، التخطيط للسياحة
، اتجاهات السياحة الدولية، تسويق السياحة. تركيز
خاص على وسائل تطوير وتنمية قطاع السياحة في البحرين
ودول الخليج.
(متطلب سابق: إدارة 230).
- إدارة 439: الإدارة الدولية (3-0-3)
بيئة الإدارة الدولية، عمليات وأنشطة الشركات
متعددة الجنسية، التجارة الدولية والاستثمار الدولي
ومشاكلهما ، طبيعة الإدارة الدولية ، عمليات الإدارة
الدولية والنظرية الاقتصادية، الاستراتيجيات والأساليب
المتبعة في حل مشاكل ومواجهة تمويل الأسواق الدولية.
(متطلب سابق: إدارة 230 ، وإتمام 96 ساعة معتمدة).
- إدارة 445: إدارة الإبداع والابتكار (3-0-3)
الإبداع والابتكار في الاقتصاديات الحديثة المعتمدة
على التغيير والتفكير الإبداعي، مدخل النظم في
الإبداع والابتكار، المنتج الجديد وعملية الابتكار،
الاتجاهات الإبداعية وإدارة عملية الإبداع والابتكار،
الإبداع الجماعي ، المنظمة الإبداعية، دور المعرفة
في التفكير الإبداعي وتشكيل ووضع الاستراتيجية.
(متطلب سابق: إدارة 230).
- إدارة 446: إدارة المعرفة (3-0-3)
تفهم المعرفة وأهميتها كأصل من أصول المنظمة لتحقيق
الميزة التنافسية ، مكونات وخصائص وأنواع المعرفة،
المعرفة والتعلم التنظيمي ، مفهوم إدارة المعرفة،
دورة حياة إدارة المعرفة، توليد وتصنيف ومشاركة
ونقل وتوزيع المعرفة، استراتيجيات إدارة المعرفة
والتكنولوجيات المستخدمة وأساليب التنفيذ .
(متطلب سابق: إدارة 230).
- إدارة 447: الأعمال الالكترونية (3-0-3)
نماذج الأعمال، الانتقال من التجارة الالكترونية
إلى الأعمال الالكترونية. اتجاهات الأعمال الالكترونية،
الأنماط الرقمية لتصميم الأعمال الالكترونية،
تخطيط موارد المنشأة، الإدارة الالكترونية للعلاقات
مع العملاء، الإدارة الالكترونية لسلاسل التوريد،
التجارة الالكترونية واستخبارات الأعمال، البنية
التحتية للتجارة الالكترونية، تصميم استراتيجية
الأعمال الالكترونية ، التشكيل والتطبيق الناجح
لاستراتيجية الأعمال الالكترونية .
(متطلب سابق: إدارة 230).
إدارة 448: نظرية وتصميم التنظيم (3-0-3)
تحليل (التنظيم) المنظمة كنظام مفتوح لتحقيق التوافق
بين هيكل واستراتيجية وبيئة المنظمة، عرض واختبار
البدائل المختلفة للتصميم وتأثيرها على الأداء
والفعالية التنظيمية، تنمية استراتيجيات التغيير
لتحقيق التكامل بين مفردات النظام بأكمله داخل
المنظمة.
(متطلب سابق: إدارة 230).
- إدارة 449: تخطيط وتنمية الموارد البشرية
(3-0-3)
التحديات المعاصرة لإدارة الموارد البشرية، الإدارة
الاستراتيجية للموارد البشرية، الاقتصاد المبني
على المعرفة والعاملين ذوي المعارف ، إدارة ثقافة
وتنوع القوى العاملة، تخطيط وتوظيف (استقدام)
الموارد البشرية، استراتيجيات التحجيم (التصغير)
والتعهيد، تنمية وإدارة المسار الوظيفي، تكنولوجيا
المعلومات وإدارة الموارد البشرية، تقييم وتحسين
الأداء .
(متطلب سابق: إدارة 430).
- إدارة 460: قضايا معاصرة في الإدارة (3-0-3)
مراجعة وتحليل متعمق للقضايا والمشكلات الحديثة
في مجال الأعمال بصفه عامة والإدارة على وجه الخصوص.
موضوعات تغطي مدى واسعاً من الإدارة والأعمال
والأنظمة ذات الصلة مثل السياسة والفلسفة والدراسات
الدولية .
(متطلب سابق: إدارة 230 ، وإتمام 90 ساعة معتمدة).
|
|
|
| |
|
|
|
 |
 |
|
إدارة
